Strategia rozwoju CKiA – Centrum Kultury i Aktywności

STATUT DZIAŁALNOŚCI CKiA

STRATEGIA ROZWOJU CENTRUM KULTURY

I AKTYWNOŚCI W DZIELNICY TARGÓWEK

Fundacja Obserwatorium Warszawa 2022

MANIFEST INSTYTUCJI

DEKLARACJA WARTOŚCI

W trakcie prac uzgodniono następujące deklarowane WARTOŚCI instytucji:

W celu schematycznej wizualizacji zależności pomiędzy deklarowanymi wartościami, kluczowymi obszarami strategii a całościowym, oczekiwanym obrazem działalności instytucji, posłużono się symboliką budynku.

Deklarowane wartości CKiA

ROBOCZA MISJA

W oparciu o deklarowane wartości, proponujemy roboczą MISJĘ INSTYTUCJI:

CELE STRATEGICZNE I OPERACYJNE

Poniższe cele strategiczne stanowią odpowiedź na kluczowe obszary interwencji wynikające z diagnozy problemów.

CEL STRATEGICZNY A. MODERNIZACJA I ROZWÓJ INFRASTRUKTURY

CEL STRATEGICZNY B. ROZWÓJ OFERTY W KONTEKŚCIE POTRZEB ODBIORCÓW

CEL STRATEGICZNY C. ROZWÓJ I WZMACNIANIE ZESPOŁU INSTYTUCJI

Do każdego celu strategicznego przypisane zostały szczegółowe cele operacyjne.

CEL STRATEGICZNY A. MODERNIZACJA I ROZWÓJ INFRASTRUKTURY

Rewitalizacja kolejnych obiektów na potrzeby działalności kulturalnej
Dostosowanie wyposażenia instytucji do potrzeb odbiorców

CEL STRATEGICZNY B. DOSTOSOWANIE OFERTY DO POTRZEB NOWYCH ODBIORCÓW ORAZ BUDOWANIE OFERTY ODPŁATNEJ:

Stworzenie systemu identyfikacji potrzeb odbiorców
Stworzenie spójnego systemu programowania, uwzględniającego potrzeby odbiorców
Opracowanie programu wdrożeniowego dotyczącego odpłatności za zajęcia
Konsekwentna i efektywna realizacja całościowego, spójnego programu

CEL STRATEGICZNY C. ROZWÓJ I WZMACNIANIE ZESPOŁU INSTYTUCJI

Stworzenie systemu dostępu do informacji i zarządzania wiedzą
Stworzenie i wdrożenie systemu pracy projektowej
Zwiększenie zatrudnia
Podnoszenie kompetencji pracowników

Cele operacyjne

1 MODERNIZACJA I ROZWÓJ INFRASTRUKTURY:

Rewitalizacja kolejnych obiektów na potrzeby działalności kulturalnej,
Dostosowanie wyposażenia instytucji do potrzeb odbiorców

2. DOSTOSOWANIE OFERTY DO POTRZEB NOWYCH ODBIORCÓW ORAZ BUDOWANIE OFERTY ODPŁATNEJ

Stworzenie systemu identyfikacji potrzeb odbiorców
Stworzenie spójnego systemu programowania, uwzględniającego potrzeby odbiorców
Opracowanie programu wdrożeniowego dotyczącego odpłatności za zajęcia
Konsekwentna i efektywna realizacja całościowego, spójnego programu

3 ROZWÓJ I WZMACNIANIE ZESPOŁU INSTYTUCJI

Stworzenie systemu dostępu do informacji i zarządzania wiedzą
Stworzenie i wdrożenie systemu pracy projektowej
Zwiększenie zatrudnienia
Podnoszenie kompetencji pracowników